近年来，文化体制改革不断深化，在坚持“文化事业和文化产业协调发展”、“社会效益和经济效益统筹兼顾”等固有原则的基础上，“优化组织结构，整合内部资源，转变经营方式”，打造“以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局”的体制建设理念，被确定为新时期中国电视管理体制改革的最终方向与设计蓝图。

在很多人眼中，电视作为传统媒体，在现在多屏竞争的时代已经不再具有竞争力。

“现在唱衰电视，是一种不负责任的行为，不是广电不行了，而是一大批广电人不行了”，高勇说，找准方法、努力工作才是广电，特别是市、县广电活下去的关键。

在一线摸爬滚打22年 货真价实的实战家

“刚到北京那会儿，日子确实比较艰难，当时决定过来，也是下了很大的决心。”高勇回忆说。

在河北正定，高勇打响了频道制改革的第一枪。2013年，正定台台长栗新颖和高勇一道，探索频道制的路子，打破旧有机制，重新双向选择，竞聘上岗，当年实现广告创收800万元，到第二年再翻一番，达到1632万元，从河北省的倒数几名一跃成长为全省第一名。

2013年9月，高勇回到山东老家，对济宁广播电视台进行了频道制改革，开办了一批符合频道定位的节目，节目生产量从每天150分钟，增加到565分钟，广告创收增长了105%，到2014年年底，完成电视广告创收8740万，被国家广电总局评为“2014年最具影响力城市电视台”。

机制不到位 所有的学习都等于零

在高勇的带领下，中国广电实战专家团研发出MPM实战系统，将系统管理、节目、营销三套体系有机融合，通过重塑管理体制与机制，再造节目生产流程、拓展及完善营销体系所形成的闭环广电实战运营系统。三大体系紧密衔接、环环相扣，为市、县（区）台导入良性运作生态。

简单说，电视台的机制就是台对各频道进行绩效考核、频道对员工进行绩效考核，对于现阶段的广电，特别是市、县台而言，最适合的运营模式就是完全频道制，因为只有这样才能抗击经济下行，调动全台的员工为广电的生存去努力。

在机制到位以后，节目、营销就有了保障，专业化的频道、贴地性的节目是市、县广电致胜的关键，这些节目也正是电视台的产品，只有把节目和营销完全融合在一起，重点进行媒体资源创新、广告资源创新、广电产业创新是广告经营的唯一出路。

中国广电实战专家团和中国传媒发展研究中心，把几十位奋战在一线的中国优秀台长、频道总监和电视人集结在一起，组成一对一的广播电视实战服务团队，把先进的广播电视内部管理机制导入市、县、区电视台，迅速提升活动营销、栏目营销、广告营销的价值。

电视台：唯有不断学习才能改变命运

三年多来，高勇和团队深入基层，每个月的行程平均下来有一万二千多公里，算下来一个月只能在家呆上三天。

到这个月，已经有117家市县台，836家市县台台长、副台长听过高勇讲授的快速提升广告业务增值的方式和方法。与此同时，与广电实战专家团合作的电视台已经达到近50家，遍布全国20多个省。今年，和高勇团队合作的电视台广告创收平均增长达到76%。

从2013年频道制改革运行之初，高勇就严格禁止合作电视台播放药品广告，所有合作电视台的创收都是无药品广告创收。频道制改革之后，电视台员工的收入得到切实提高。

几年来，和高勇团队合作的电视台，面貌都焕然一新，有些台甚至称得上是“起死回生”，员工收入得到提高，“看到他们过的越来越幸福，我的工作才更有意义”，高勇说。让天下广电过得更幸福，是团队多年来的心愿和奋斗的目标。

就在上个月初，高勇团队和济南电视台一道，举办了一场声势浩大的广告案例学习峰会，与来自全国各地的600位广电同仁分享了今年执行效果好、创收业绩佳、具备一定社会影响力的大型活动案例。几年的时间里，高勇一直倡导实战分享和学习，每年都会组织多次管理、节目、营销的学习峰会，把最先进的行业经验分享给一线电视人。

与此同时，一本集结36位一线电视台台长、频道总监、广告部主任、制片人智慧的《广电实战》特刊也在圈子里传阅，高勇坚持把这册近三百页全彩精装的实战宝典免费赠送给热爱广电的同行，“只有大家团结起来，凝聚起集体的智慧，付出不亚于任何人的努力，才能把广电干好”。

12月22日，由国家新闻出版广电总局《中国广播影视》杂志主办的“TV地标（2015）中国电视媒体综合实力大型调研成果发布会”在北京举行。发布会上，中国广播实战专家团斩获“年度最具电视团队”，总监高勇获选“2015年度人物（最具实战广电人），成为当日媒体关注的焦点。

中国广电实战专家团荣获年度最具实战电视团队

高勇获选“TV地标”2015 年度人物

“走着有一次机会，跑着有两次机会，疯狂的跑才有无数次机会”，这是高勇最常和团队分享的一句话，也是他的座右铭。71年出生的他QQ昵称叫做“疯狂的猪”，“我希望我的团队能和我一样，疯狂地成长起来”。

中国的市县广电疯狂成长的日子，或许就在今天。