产业项目助推新闻传媒事业发展
黑龙江牡丹江新闻传媒集团有限公司党委书记、董事长 郭本正
牡丹江市位于黑龙江省东南部，是黑龙江省第三大城市。全市总面积4.06万平方公里，下辖5个县（市）和5个城区，总人口280万人，市区人口98万人。2014年，全市实现地区生产总值1300亿元。牡丹江地处中俄交界处，是对俄经贸大市。域内拥有享誉中外的镜泊湖和中国雪乡，森林涵盖率达62.8%，有“塞北江南”之称。
牡丹江新闻传媒集团成立于2004年，属市直国有独资文化企业，由原牡丹江广电集团和牡丹江报业集团合并组建，拥有广播、电视、报纸、网站等多种媒体资源。2014年，集团实现经营收入2.6亿元，这其中，广告费、数字电视收视维护费和其它产业经营收入各占大约三分之一，形成了三足鼎立支撑集团发展的局面，而产业项目在新闻传媒事业发展中的助推和缓冲作用日益显现。
近两年，受国家经济增速放缓，医药广告严管严控等多种不利因素影响，与全国其他地市级媒体一样，集团在发展中遇到了前所未有的困难和挑战，尤其是在经济新常态下，外部市场环境的低迷导致广告经营收入下降，加之国家对医疗药品广告的管控日益严格，医药广告大幅减少，经营压力剧增。面对这种不利局面，集团的经营策略就是打破常规，深化媒体运营改革，稳定广告和数字电视网络收入，在产业项目上寻求突破，以产业项目的发展助推集团发展，积累后劲，缓解集团的经营压力。从这两年的实际运作情况来看，我们集团的产业项目已形成规模，一些与集团本源关联度高、市场前景好的产业项目已显成效。
事实上，我们集团的产业项目发展始于1999年，在广电集团成立之初就制定了产业发展规划。近几年，我们针对外部市场环境的变化，适时调整了产业发展思路，把产业项目发展作为提高集团核心竞争力和集团经济实力的重要工作任务来抓。我们的思路是：以市场为导向，以项目为牵引，精心做强本源产业，积极开发延伸产业，谨慎发展关联产业，最终形成以本源产业为核心的主辅产业格局。
一、精心做强主营产业
首要任务是活化广告经营模式。集团成立之初，我们把所辖报纸、广播、电视三个主流媒体的广告经营业务整合到一起，组建了全媒体广告经营公司，实行整合营销。一个窗口对外，统一定价、统一洽谈，分而刊播。这种经营方式在改革之初收到了较好成效，广告经营收入大幅增长。但是在经营了几年之后，这种经营模式的弊端也逐渐显现。例如，广告与报纸版面和广播电视节目关联度很低，甚至脱节，办节目的不管广告的工作，经营广告的也不管节目的质量好坏，卖资源现象日益严重，经营收入开始下滑。为解决这一问题，我们在2014年年初，将可经营性媒体资源及其经营业务剥离出来，组建非时政类媒体经营公司，成立了广播、电视和平面三个媒体经营公司，探索经营性媒体市场化运作的新路子，使经营性媒体资源更好地与市场融合，释放活力。今年年初，我们再次对媒体运营机制进行了改革，在广播、电视、报纸等三个媒体经营公司实施频道、频率制改革，实行总监（主编）负责制，探索以媒体及频道为单位的运营新模式。虽然今年受新 “广告法”实施等多种不利因素影响，广告收入有所下滑，但从目前各媒体的整体运行情况来看，基本达到了改革的预期目标。
其次是加快数字电视网络建设。2010年，集团抓住数字电视升级改造契机，与北京中辉乾坤数字电视投资管理有限公司合作，引资6000万元，成立了由我们集团占51%股份的牡丹江中辉大鹏数字电视有限公司，经营数字电视及其增值业务。目前正在进行数字高清、VOD双向互动点播等增值业务开发，发展态势良好。投入建设的双向网已覆盖10万户，与两家互联网运营商合作，开发用户8000多户。目前，该公司已由当初的20万用户发展到30万户，收入也由6000万元提高到近亿元。2014年末，在黑龙江省省网重组工作中，我们按照省里的统一部署，与省网络公司签订了重组协议，但按照我们原来与北京中辉乾坤公司签订的合同约定，集团继续保有固定收益，保证了重组后的利益最大化。
二、积极开发延伸产业
近几年，集团在不断巩固发展本源产业的同时，依靠项目扩张促进产业升级，依靠产业升级扩大产业规模，壮大经济实力，实现收入的跨越式增长。围绕这一目标，确定并实施了电视购物、出版印刷、传媒教育、影视演艺、服务外包、电子商务等一批发展潜力大、市场前景好、延伸能力强的重点产业项目。
一是探索广播电视购物节目。从2013年开始，我们开办了电视购物节目。为把电视购物做大，2014年9月份，我们正式与哈尔滨电视台的“天鹅购物”合作，开办了“幸福天鹅购物频道”。该频道开播以来，经营情况良好，预计今年的经营收入可达1500万元。现在，我们正在运作“好享购”在牡丹江地区的落地，以进一步把电视购物项目做大做强。在做好电视购物节目的同时，我们还在交通广播频率开办了“有钱好好花”团购节目，利用广播频率传播快、覆盖广、受众人群相对固定等优势，团购阿胶、被褥、小家电等各种生活用品，效果很好。今年，这个团购节目的经营收入有望实现1000万元，利润230万元。
二是努力拓展出版印务市场。集团所属的出版印务公司经过几年的发展，从日本、德国等地引进了世界上较为先进的印刷设备，大力度将设备更新换代。目前已发展成为黑龙江和吉林东部实力最强、规模最大的骨干印刷企业。其业务范围也由原来的以集团本源报纸印刷为主逐步转变为以商务印刷为主，市场拓展步伐不断加快。目前，这个公司的商务印刷业务量已超过总量6成。
三是大力推进传媒教育发展。我们集团从2004年就开办了广电艺术学校，当年招生200多人。近几年，我们不断加大投入，利用媒体影响和人才资源，开办了播音主持、舞蹈、声乐等多个专业，广电艺校的品牌逐渐形成。目前，艺校学生人数已超过1000人，知名度不断提升。
2014年末，我们又与北京中关村的上市公司达内集团分支机构黑龙江达内科技公司合作，成立了黑龙江和创教育发展有限公司，成为其在黑龙江东南部的总代理。业务涉及培训软件研发工程师、界面设计师和网络营销师，并与牡丹江大学签订了专业共建协议。目前已招收学员180多人，预计年经营收入超过200万元，利润100万元。
四是涉足文化演艺市场。2014年下半年，集团正式接手经营牡丹江中俄文化交流中心，该中心是牡丹江市第一座集剧场、音乐厅等多功能文化展厅于一身的文化场所，建筑面积30000多平方米,主剧场1200座，音乐厅500座。为把演艺市场做大做强，我们集团专门成立了文化交流中心管理公司来负责中心的运营工作。截至目前，文化交流中心已完成俄罗斯芭蕾舞团、白俄罗斯国家广播交响乐团专场演出和《熊出没之缤纷王座》等多部舞台剧、儿童剧，均获得圆满成功,不但丰富了市民的业余文化生活，提高了城市的文化品位，也拓展了增收渠道。
五是开发文化艺术品市场。2008年，我们依托旅游公司的资源优势，成立了旅游纪念品公司，主要经营当地的土特产品和俄罗斯的特色产品，取得了良好的效果。在此基础上，从2012年开始，我们又开办了新闻书画院，邀请朝鲜和俄罗斯著名的画家来牡丹江进行实地创作，把这些书画作品推向市场。目前，我们与朝鲜政府合作，组建了朝鲜画家牡丹江创作基地，形成了全国最大的原创朝鲜画集散中心。
三、探索发展关联产业
面对传媒产业发展形势变化，我们一直把工作重心放在关联产业的延伸和开发上。按照以本源产业为核心，适度开发关联产业，注重产业效益实际增长的总体思路，确定实施了几个重点产业项目。
一是开发快送饮品产业。我们依托报纸发行站这个配送平台成立了快送饮品公司，主营矿泉水生产和销售以及东北大米、大烟泡小烧酒等特色产品的销售。我们注册了“玉龙含珠”、“镜泊印月”两个矿泉水商标，并投入流动资金加大研发和营销网络建设。2011年我们将全市最大的矿泉水企业兼并收购。目前桶装矿泉水已经实现了三分天下有其二的既定目标，用户已占牡丹江60%以上的市场份额。瓶装水市场、相关饮品的营销市场也在逐步扩大，年可实现1200万元的经营收益。
东北大米在全国知名度高，而响水大米是牡丹江的特产。从2007年我们开始经营大米，目前我们注册的“石昀大米”已经销往北京、上海、广州等20多个城市，很受用户青睐。这两年，我们在品质上严格把关，在产品规格上实行多样化，大米的销售业绩连年递增。
二是涉足会展经济。2012年，我们开始涉足会展领域，接管了市政府经营管理的牡丹江国际会展中心，组建了会展公司，专门从事展会营销及婚庆礼仪服务等业务。这两年，每年都承办大小展会20多次，企业年会、婚庆会60多场，年经营收入已经超过1200万元。
三是开发服务外包产业。传媒企业涉足服务外包领域的不多，我们适时抓住契机，依托自身的技术优势，不断加大投入，积极拓展业务范围，千方百计开发新项目，收到了良好效果。目前，服务外包的市场前景看好，运营态势良好，年收入已接近1000万元。
四是探索农业项目开发。2014年，我们与深圳融达隆公司合资成立了黑龙江上田农业科技发展有限公司，在有机农产品的生产和渠道销售等方面进行探索，拓展产业项目发展新途径。今年2月6日，黑龙江上田农业在上海股权交易托管中心正式挂牌，并与上海“东方网”签订战略框架合作协议，双方积极探索合作模式，实现互利共赢。目前，公司正积极向上申报项目，争取项目资金。
五是探索“互联网+”和新媒体开发。今年以来，集团积极探索“互联网+”。今年3月，集团以所辖大鹏新闻网为依托，正式注册了电子商务平台“购物狂”，并于8月29日正式上线运营。8月下旬，集团还与渤海商品交易所118号授权服务机构签订合作协议，在现货交易市场方面寻求发展。9月20日，渤海商品交易所118号授权服务机构牡丹江运营中心正式揭牌并投入运营。从近一个月的运营情况来看，牡丹江地方名优产品和相关企业对渤商所现货交易业务表示出强烈的参与意愿，起势良好。
目前，集团的产业项目在印刷、教育、饮品、电商、农业等多个领域都有涉猎，发展势头良好。今年，这些产业项目的经营收入预计将超过1亿元。在广告市场低迷的不利局面下，产业项目的助推、拉动和缓冲作用已经显现，将有效缓解广告经营收入下滑带来的经营压力。这说明，在经济新常态下，新闻传媒企业单纯依靠广告生存的路子已比较艰难，多条腿走路、多元化发展势在必行。传媒企业只要找准找对产业项目，并依靠自身的媒体资源优势把这些产业项目做强做大，就能够有效抵御广告经营收入下滑带来的经营风险，从而渡过难关，实现新闻传媒事业可持续发展目标。