年年难过年年过。眼瞅着2015年还剩下几十天了，全国各级电视台的广告部主任们，此时此刻都在思考一个问题：创收任务怎么办？！

    时至今日，广告部主任们露出了截然不同的两张脸。有的人露出的是笑脸：任务按期推进，甚至提前完成，忙了一年终于可以松一口气了，靠在大班台上喝杯茶，算算年底的奖金，给刚刚进台的长腿妹子训训话，然后懒洋洋地告诉各个业务单元，今年不要再进钱了，蓄水到明年吧！对于这种人，小编只想对您的台长说：任！务！定！少！了！

    大部分的广告部主任露出的是哭脸：今年经济形势不好，电视台影响力不断下降，领导们拍脑袋定下来的创收指标还差着一大截，怎么办？！给台长如实汇报？台长眼皮都不抬地告诉你要守土有责，我力排众议用了你，不是听你说困难的，自己看着办吧。咬着牙出了台长办公室，坐在办公室发了半天愣，然后一狠心把各个业务单元的负责人叫进来，通知大家，透！支！把明年的钱收进来！收不进来的找客户借！玩命也得把今年扛过去！

    然而不管是笑脸还是哭脸，广告部主任们都有一个重要的任务：布局明年。2016的形势没看出好来，但是生活还得继续。明年价格涨不涨？折扣调不调？人员动不动？推介会开不开？活动搞不搞？听说城市台想要完成创收任务就靠搞活动，可是我手里的这些人，没有一个得力的，策划的活动方案烂得像渣，执行力又差，跟客户沟通的全部法宝就四个字：一顿大酒！唉，想想都头疼。

    据说有的城市台大活动搞得风生水起，有的台一年搞400多场活动，有的台一个活动就进款几百万，真馋人。去考察吧，人家客客气气地接待，然后公事公办地交流，方案也不给，细节也不说，光笑，你还得谢谢人家。要是有个电视台的广告和活动案例库就好了，一下子能拿到几百个全国各个电视台的活动方案，我照猫画虎，也能比划个差不多，好歹先把全年常规营销的四季歌唱下来呀。要是真有这么个案例库，我花多少钱也得把它买下来....

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